הדרכה והשתלמויות לעובדי רכש וכספים

שם הקורס

פירוט

מספר מפגשים

מועד פתיחת קורס*

מיצוב אישי במרחב הארגוני

• קבלת כלים לחיזוק תחושת ביטחון וערך עצמי , שהוא הבסיס להצלחה אישית וארגונית/
• הקניית כלים (עם תוצאות מידיות) להשגת יעדים ,מטרות אישיות ומיצוב אישי בארגון.

3

רבעון 1

 סדנאות שטח Odt

סדנאות שטח שונות התפורות לצרכי הרשות.

• פיתוח עבודת צוות
• שיפור השירות ללקוח פנים / חוץ
• אימון להתנהלות במצבי קיצון
• גיבוש צוותות עבודה
• תכנון אסטרטגי
• ועוד ..

• מיצוב מטרות, פיתוח דרכי פעולה וגיבוש הקבוצה – מתן דגש על עבודה קבוצתית, ערבות אישית והדדית.
• שבירת שיגרה – יציאה מהסביבה הטבעית לפעילויות שונות מאתגרות ומעניינות, הרחבת אופקים.
• יצירת חוויות משותפות ואישיות ופריקת מתחים / קונפליקטים אישים וקבוצתיים.
• התמודדות עם אתגרים ופריצת גבולות אישים.

1

רבעון 1

 ניהול צוותי עבודה

פיתוח יכולות ניהוליות הינה נקודת המפתח ביכולת הצמיחה של העובד לתפקידים ניהוליים וביכולת הצמיחה של הארגון ליישום יעדיו.

בקורס ניישם :

• הקניית תפיסות, כלים ושיטות לניהול אפקטיבי.
• העלאת מודעות המנהל לתחומים קריטיים ומרכזיים בארגון.
• מיפוי יכולות אישיות והשגת יכולות חדשות.
• סל מיומנויות ניהול ויכולות התמודדות עם סוגיות ניהוליות מורכבות ופשוטות

3

רבעון 1

בניית תכניות עבודה שנתיות משולבות תקציב

כלים להשגת יעדים ומטרות אישיות וארגוניות לאור החזון הארגוני ומימושו תוך כדי עבודה של תקציב מול ביצוע.

3

רבעון 1

דיני מכרזים

• חובת המכרז בשלטון המקומי, מכרזים מורכבים, פטור ממכרז.
• הקמת מאגרי יועצים וספקים.
• מכרזים משותפים.
• בחינת ההצעות במכרז.
• פגמים במכרזים, ביטול מכרז ועוד.

5

רבעון 1

קורסי Excel מתחילים / מתקדמים

• לימוד התוכנה למתחילים ומתקדמים בדגש על קידום יכולתם המקצועית של המשתתפים להועיל בשיח המנוהל סביב עולם הרכש.
• שיפור יכולת להצגת נתונים ,חתכים ודוחות שונים שיאפשרו למנהלים לקבל החלטות הנובעות מנתונים ברורים ושקופים.
• עריכת מצגות.
• בניית מערכת דוחות בקרת פעילות רכש.

3

רבעון 1

ניהול מו"מ

3

רבעון 1

סיור למידת עמיתים

תהליך הפיתוח הארגוני הקצר ביותר המביא תוצאות מדהימות !

• סיור בעירייה מובילה בתחום שיבחר כתחום שמעוניינים לצפות בפתרונות המיושמים בעיר המובילה בתחום.
• הסיור מתוכנן ומאופיין מראש ומלווה ביועץ ארגוני.
• מטרת הסיור : חזרה לעבודה עם החלטות על תחומים שכדאי לאמץ ולבצע.
• סיום התהליך – הכנת תכנית עבודה מלווה בלו"ז ביצוע.

3

רבעון 1

קורס מחוללי ליבה

• הבניית עובדים המוגדרים כמחוללי ליבה ותהליכים בארגון.
• העצמת חוזקות העובדים המשפיעים בארגון לטובת יישום ערכיו ותוכנית העבודה ברשות.
• הקניית כלים שיאפשרו רתימת עובדים נוספים והנעתם במכלול הארגוני. 

3

רבעון 2

 ניהול זמן

• כלים לתכנון זמן ובחירת משימות שעלינו להשלים בתקופה נתונה.
• תכנון ארוך טווח.
• טכניקות לתיעדוף משימות.

3

רבעון 2

תקשורת פנים/חוץ ארגונית

סדנת תקשורת בין אישית ליצירת מיומנות תקשורת טובה יותר בין העובדים ביחידה, ברשות, ועם גופים חיצוניים כגון מש"מ, משרדי ממשלה וכיו"ב.

3

רבעון 2

סדנאות פרישה

ניהול יציאת העובדים לגמלא על יד מתן כלים פרקטיים וישימים המכינים את העובד לשלב הבא בחייו תוך כדי התבססות על חוזקותיו.

8

רבעון 2

ניהול משבר במרחב משתנה

קבלת כלים פרקטיים לניהול משבר במרחב הצוותי/מחלקתי/אגפי והפיכתו להזדמנות לצמיחה אישית וארגונית.

3

רבעון 2

סדנת חזון

• מיועדת לאנשים שהחליטו ​להגשים ולהוביל את החיים למקום שהם רוצים להגיע.
• נלמד ​מהו חזון​, ​​חשיב​ותו ועוצמתו​.
• כיצד הופכים חלום לחזון​ עם הגדרה ,מבנה ותוכן.
• כלים להגשמת החזון  

1

רבעון 2

פיתוח מנהלים

מנהיגות ארגונית מהווה את אחד המרכיבים המהותיים ביותר להצלחת הרשות.

התוכנית משנה דרכי חשיבה וביצוע , ומקנה יסודות ועקרונות לפיתוח מנהיגות ברשות  באמצעות כלים מתקדמים בתחום.

קהל היעד : הדרגים הבכירים או העתודה הניהולית בארגון.

3

רבעון 2